Le rôle de l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle dans la performance stratégique –étude pratique dans les banques algériennes-

Mansouri, Ilham (2016) Le rôle de l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle dans la performance stratégique –étude pratique dans les banques algériennes-. ["eprint_fieldopt_thesis_type_phd" not defined] thesis, Université Mohamed Khider - Biskra.

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Abstract

La présente recherche s’est focalisée sur l’étude du rôle de l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle des banques algériennes. A cet effet, nous avons choisi les quatre dimensions de l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle suivantes : les ressources de l’entreprise (le capitale intellectuelle), les facteurs de l’environnement (les facteurs généraux et spécifiques de l’environnement). Concernant la performance stratégique, on a envisagé de l’aborder sous ses quatre dimensions : la dimension financière, la dimension relative aux clients, la dimension des opérations internes et la dimension de l’apprentissage et de la croissance. Pour ce faire nous nous sommes recourus au questionnaire pour recueillir les données nécessaires à cette recherche. C’est un questionnaire qui a été distribué à 118 cadres des banques algériennes au cours de la période qui s’étend de mars 2015 à mai 2015. Nous nous sommes recourus au programme d’analyse statistique SPSS pour analyser les données et vérifier nos hypothèses. Nous avons conclu au terme de ce travail de recherche que l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle contribue considérablement dans la réalisation d’une bonne performance stratégique des banques algériennes. C’est dire que l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle a un grand rôle à jouer dans la réalisation d’une bonne performance stratégique du fait de l’influence des ressources de l’entreprise (la capitale intellectuelle) et des facteurs particuliers de l’environnement. Ce qui n’est pas le cas avec les facteurs généraux de l’environnement qui n’ont pas d’influence sur la performance stratégique. Nous avons conclu aussi que les variables démographiques n’ont rien avoir avec les différences significatives de l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle. A partir des résultats obtenus, nous avons proposé quelques suggestions aux banques algériennes et nous avons mis à la disposition de ceux qui s’intéressent à ce travail quelques applications.

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