إدارة التغيير التنظيمي في ظل تطبيق أنماط القيادة الحديثة

جراح, دليلة (2024) إدارة التغيير التنظيمي في ظل تطبيق أنماط القيادة الحديثة. Doctoral thesis, Université Mohamed Khider Biskra.

Text إطروحة -جراح دليلة.pdf Download (36MB)

Abstract

RESUME : ان نجاح المنظمات الحديثة متوقف على نمط القيادة المتبع في إدارة التغيير التنظيمي، وبغية الوصول الى أكثر الأنماط القيادية الحديثة مناسبة لإدارة التغيير التنظيمي وبناء على مراجعة وتحليل الادبيات ذات الصلة بالموضوع تم احتيار نمطي القيادة التحويلية والتبادلية لدراسة تأثيرهما على إدارة التغيير التنظيمي في مؤسسة الاسمنت، وللإجابة على سؤال البحث تم اختيار عينة دراسة تتكون من (114) عامل، ولتحقيق اهداف الدراسة قامت الباحثة بتصميم استبانة مكونة من (37) فقرة، وزعت على (9) مجالات تشمل: التغيير الهيكلي، التغيير التكنولوجي، تغيير المستخدمين، التأثير الكارزمي، الدفع الالهامي، التشجيع الإبداعي، الاهتمام الفردي، الإدارة المشروطة، الإدارة بالاستثناء، كما قامت الباحثة بتحليل استجابات افراد العينة باستخدام الرزمة الإحصائية للدراسات الاجتماعية SPSS V 22 وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أبرزها: توفر نمط القيادة التحويلية والتبادلية بالمؤسسة محل الدراسة بدرجة منخفضة، كما اتضح بان نجاح المؤسسة يتوقف على تخليها عن نمط القيادة التقليدية المركزي والتوجه الى نمط القيادة التحويلية الأكثر مناسبة لإدارة التغيير التنظيمي، وهي من بين التوصيات المقدمة في الدراسة بغية النهوض بالمؤسسة من جديد واستعادة مكانتها التنافسية ABSTRACT : The success of modern organizations depends on the leadership style used in managing organizational change. In order to identify the most appropriate modern leadership styles for managing organizational change, a review of relevant literature was conducted. Based on this review, the transformational and transactional leadership styles were selected to study their impact on managing organizational change in a cement company. To answer the research question, a sample of 114 employees was selected. To achieve the study objectives, a questionnaire was designed consisting of 37 items distributed across 9 domains, including structural change, technological change, user change, charismatic influence, inspirational motivation, encouragement, innovative attention, contingent management, and exception management. The researcher also justified the responses of the study participants using statistical software for social studies. The study found that the transformational and transactional leadership styles were present in the company to a low degree. Furthermore, the study showed that the success of the company depended on analyzing its traditional centralized leadership style and transitioning to a more practiced transformational leadership style for managing organizational change. This was among the recommendations presented in the study to revive the company and maintain its competitive position. Keywords: Organizational change management, transformational leadership, transactional leadership.

Actions (login required)

View Item