Zaarour, Naima (2015) أساليب مثلى لترشيد تكاليف الخدمات العامة. ["eprint_fieldopt_thesis_type_phd" not defined] thesis, Université Mohamed Khider - Biskra.
|
Text
gest_d1_2015.pdf Download (5MB) | Preview |
Abstract
جاءت هذه الدراسة للبحث عن الأساليب المثلى لترشيد تكاليف الخدمات العامة، لإجابة على الإشكالية التالية: كيف ترشيد الأساليب المثلى تكاليف الخدمات العامة، والهدف الأساسي من هذه الدراسة يتمثل في تحديد أهم الأساليب التي تساعد في حساب وترشيد التكاليف وأثرها على تخصيص التكلفة وكذا الوصول إلي التعرف على الأساليب الكمية وغير الكمية من خلال المفهوم، الخصائص، المزايا والعيوب، وتم إعتماد المنهج الوصفي التحليلي لوصف وتشخيص المشكلة ومنهج دراسة الحالة من خلال إسقاط الجانب النظري على مؤسسة الدراسة. والنتائج التي تم التوصل إليها تمثلت في: - أن أسلوب التكلفة على أساس الأنشطة والتكلفة المستهدفة وأسلوب سلسلة القيمة...الخ لمحاسبة التكاليف عرفت إنتشارا واسعا في جميع المؤسسات لما توفره من معلومات دقيقة حول التكاليف تتصف بالمصداقية، وهذا من أجل مساعدة المؤسسة في إتخاذ قرارات سليمة ورشيدة، ويطلق عليها البعض بالأساليب الحديثة لمحاسبة التكاليف. - يمكن للمؤسسات بإعتماد أسلوب من أساليب ترشيد التكاليف والتكامل بينهم بحيث نجد أن: أسلوب التكاليف على أساس الأنشطة (ABC) يسمح بتحديد تكاليف الخدمات على أساس الأنشطة، وهو كذلك يساعد على بناء نظام للتسيير على أساس الأنشطة (ABM) وإعداد الموازنات على أساس الأنشطة (ABB) فكل منهما يرتبط بأخر إرتباطا وثيقا. أما أسلوب التكلفة المستهدفة فهو يساعد على تخفيض التكلفة من خلال تحديد أولا السعر المستهدف ثم تحديد التكلفة المستهدفة. أما أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد يساهم في تخفيض تكاليف المخزونات وهذا يؤدى إلى زيادة أرباح المؤسسة، وهو يعمل على توطيد العلاقة بين الموردين والمؤسسة وعلى تحسين الجودة وفي الوقت المناسب وحسب الإحتياجات. أما أسلوب إدارة الجودة الشاملة فيعمل على تحسين جودة الخدمات من أجل الحصول على ولاء العملاء، وتخفيض التكلفة والمنافسة بتحسين الجودة وبأقل سعر ممكن من أجل الإستيلاء على السوق والمحافظة على الإستمرارية والبقاء. - يكمن الفرق بين الأساليب التقليدية والحديثة لحساب التكلفة في طريقة توزيع التكاليف غير المباشرة والتعامل معها.
| Item Type: | Thesis (["eprint_fieldopt_thesis_type_phd" not defined]) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion > Département des sciences de gestion |
| Depositing User: | Bouthaina Assami |
| Date Deposited: | 07 Apr 2015 11:25 |
| Last Modified: | 07 Apr 2015 11:25 |
| URI: | http://thesis.univ-biskra.dz/id/eprint/1258 |
Actions (login required)
 |
View Item |
