الانماط القيادية الحديثة ودورها في ادارة الصراع التنظيمي

يوسف, علي شريف (2021) الانماط القيادية الحديثة ودورها في ادارة الصراع التنظيمي. Doctoral thesis, université-biskra.

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Abstract

Cette étude visait à clarifier le rôle des styles de leadership modernes dans la gestion des conflits organisationnels Dans la cimenterie « Lafarge » à Hammam El Dula, à M'sila Selon une approche analytique descriptive Les dimensions des styles de leadership modernes sont définies Pour inclure : Leadership transformationnel , le leadership transactionnel et le leadership participatif La gestion du conflit organisationnel (variable dépendante) a été mesurée à travers trois dimensions, à savoir : la stratégie de compétition, la stratégie d'intégration et la stratégie de coopération. La population étudiée était constituée des salariés de la cimenterie « Lafarge » à Hammam Al-Dhala' à Al-Msila, qui comptait 466 ouvriers, répartis sur trois niveaux (couches), les pneumatiques 62, le personnel de contrôle 252, les agents de mise en œuvre 152, et un échantillon aléatoire stratifié des travailleurs a été choisi. Son volume total a atteint 140 travailleurs, répartis entre 18 pneus, 76 contrôleurs, 46 agents de contrôle et des questionnaires distribués, tous récupérés à un taux de 100 %. L'étude a trouvé les résultats suivants : - Que le leadership transformationnel a un rôle dans la gestion du conflit organisationnel en utilisant la stratégie concurrentielle de la cimenterie « Lafarge » à Hammam Al-Dhala à Al-Msila. - Que le leadership réciproque a un rôle dans la gestion du conflit organisationnel en utilisant la stratégie d'intégration de la cimenterie « Lafarge » à Hammam Al-Dhala à Al-Msila. - Que le leadership participatif a un rôle dans la gestion du conflit organisationnel en utilisant la stratégie de coopération de la cimenterie « Lafarge » à Hammam Al-Dhala à Al-Msila. ABSTRACT : … This study aimed To clarify the role of modern leadership styles in managing organizational conflict In the cement company "Lafarge" in Hammam El Dula, in M'sila According to a descriptive analytical approach The dimensions of modern leadership styles are defined To include: Transformational Leadership, Transactional Leadership, and Participatory Leadership While managing the organizational conflict (dependent variable) was measured through three dimensions, to include: competition strategy, integration strategy, and cooperation strategy. The study population consisted of the employees of the cement company "Lafarge" in Hammam Al-Dhala 'in Al-Msila, who numbered 466 workers, distributed on three levels (layers), the tires 62, the control personnel 252, the implementation agents 152, and a stratified random sample of the workers was chosen. Its total volume reached 140 workers, distributed among 18 tires, 76 controllers, 46 enforcement personnel, and distributed questionnaires, all of which were recovered at a rate of 100%. The study found the following results: - That the transformational leadership has a role in managing the organizational conflict using the competitive strategy of the cement company "Lafarge" in Hammam Al-Dhala in Al-Msila. - That the reciprocal leadership has a role in managing the organizational conflict by using the integration strategy of the cement company "Lafarge" in Hammam Al-Dhala in Al-Msila. - That the participatory leadership has a role in managing the organizational conflict by using the cooperation strategy of the cement company "Lafarge" in Hammam Al-Dhala in Al-Msila.

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