أثر الثقافة التنظيمية على السلوك التنظيمي دراسة ميدانية بمؤسسة القلد - تيارت

ياحي, عبد المالك (2019) أثر الثقافة التنظيمية على السلوك التنظيمي دراسة ميدانية بمؤسسة القلد - تيارت. Doctoral thesis, univ-biskra.

Text مالك نهائي 2.pdf Download (4MB)

Abstract

ملخص الدراسةباللغة العربية هدفت دراستنا الراهنة لمحاولة معرفة مدى تأثير الثقافة التنظيمية على السلوك التنظيمي في مؤسسة القلد بتيارت. فمن خلال مراجعتنا لمختلف الأدبيات المتمحورة حول متغيري الدراسة، تأكد لنا بأهميتهما على مستوى التنظيم وذلك لأنهما يشكلان مبحثا أساسيا في تخصص علم اجتماع تنمية الموارد البشرية، وبالاستناد الى المتغيرات التنظيمية المرتبطة بموضوع الدراسة والمتعلقة بأبعاده النظرية فضلا عن مختلف التجسداتالامبريقية لهذه الأبعاد والمتغيرات تأكد لنا أهمية البحث في هذه المسألة الثقافية للمؤسسة وكيف تؤثر على نواتج السلوك التنظيمي. ومن اجل الإحاطة بموضوع الدراسة أكثر والتحكم في مختلف أبعاده البحثية قمنا بوضع خطة استراتيجية منهجية راعينا فيها التكامل المنهجي بين جوانب الموضوع النظرية والميدانية وذلك من خلال محاولة البحث عما إذا كانت طبيعة الثقافة التنظيمية السائدة في المؤسسة تشكل السلوك السلوك التنظيمي، وذلك من خلال محاولة معرفة ما إذا كانت الثقافة الداعمة للتكيف مع البيئة تساهم في زيادة معدلات الأداء، فضلا عن محاولة معرفة ما إذا كانت الثقافة التنظيمية المشجعة على الابداع تساهم في زيادة معدلات الدافعية للانجاز، والبحث فيما إذا كانت الثقافة المشجعة على العمل الجماعية تساهم في زيادة معدلات المشاركة في اتخاذ القرار. وبهدف الوصول الى نتائج أكثر دقة وموضوعية تم استخدام أسلوب المسح الشامل على مستوى الدراسة الميدانية بهدف الوقوف على جميع الحالات، وقد قمنا بمسح 133 مفردة، ويعد أسلوب المسح الشامل احد أهم أساليب المنهج الوصفي، على اعتبار أن الدراسة تهدف الى توصيف دقيق لأبعاد ومؤشرات المتغير المستقل ومحاولة معرفة مدى تأثيرها على أبعاد ومؤشرات المتغير التابع. وبهدف الإجابة على التساؤلات البحثية المتضمنة في الإشكالية واختبار فروض الدراسة اعتمدت الدراسة الراهنة على الأدوات الأساسية للبحث الاجتماعي المتمحورة حول الملاحظة، المقابلة ومقياس ليكرت خماسي الأوزان، والسجلات والوثائق. ومن خلال الاحتكام الى هذه الإجراءات العلمية والمنهجية المرتبطة بالبحوث الاجتماعية أسفرت الدراسة على مجموعة من النتائج، أكدت على الثبات النسبي للفرضيات الإجرائية الجزئية، حيث كانت كل معاملات الارتباط بين أبعاد الثقافة التنظيمية في علاقتها بأبعاد السلوك التنظيمي طردية وتراوحت بين (0.14) و(0.47). وبناء عليه، يمكن القول بأن الفرضية العامة للدراسة والتي مفادها: تشكل الثقافة التنظيمية السائدة طبيعة السلوك التنظيمي، ذات سند واقعي. وبالاستناد الى هذه النتائج الكمية والكيفية للدراسة، يمكن القول بان إشكالية البحث في موضوع الثقافة التنظيمية والسلوك التنظيمي تبقى قائمة ومستمرة في ظل اختلاف السياقات الاجتماعية والأبعاد الزمنية والمكانية لمجتمع البحث، وفي ظل تعدد مختلف الأبعاد والمؤشرات التي يمكن تبنيها واستخدامها في البحث. ABSTRACT : Résumé en langue française Notre étude actuelle visait à connaître l'impact de la culture organisationnelle sur le comportement organisationnel à la QeldCompany-Tiaret. D'après notre revue des différentes littératures sur les variables de l'étude, nous avons été assurés de leur importance au niveau de l'organisation car elles constituent un sujet fondamental dans le champ de la sociologie du développement des ressources humaines. Aussi, sur la base des variables organisationnelles liées au sujet d'étude et de ses dimensions théoriques ainsi que des diverses expressions empiriques de ces dimensions et variables, rechercher la question culturelle de l'institution et comment elle affecte les résultats du comportement organisationnel. De plus, afin de mieux comprendre le sujet de l'étude et de contrôler ses différentes dimensions de recherche, nous avons élaboré un plan stratégique systématique dans lequel nous avons considéré l'intégration systématique entre les aspects théoriques et de terrain en essayant de déterminer si la nature de la culture organisationnelle prévalant dans l'organisation constitue un comportement organisationnel, Si la culture favorisant l'adaptation à l'environnement contribue à accroître la performance, ainsi qu'à chercher à savoir si la culture organisationnelle qui encourage la créativité contribue à accroître la motivation à l'accomplissement, et examiner si la culture qui encourage l'action collective contribuer à une participation accrue à la prise de décision. De plus, afin d'arriver à des résultats plus précis et objectifs, une méthode d'enquête exhaustive a été utilisée au niveau de l'étude de terrain afin d'identifier tous les cas. Nous avons interrogé 133 personnes. La méthode d'enquête exhaustive est l'une des méthodes les plus importantes de l'approche descriptive. L'étude vise à décrire avec précision les dimensions et les indicateurs de la variable indépendante et à essayer de voir comment elle affecte les dimensions et les indicateurs de la variable dépendante. Par exemple, afin de répondre aux questions de recherche impliquées dans le problème et de tester les hypothèses de l'étude, la présente étude s'est appuyée sur les outils de base de la recherche sociale axés sur l'observation, l'entretien et la mesure des cinq poids, enregistrements et documents. La corrélation entre les dimensions de la culture organisationnelle par rapport aux dimensions du comportement organisationnel était positive entre (0,14) et (0,47) En conséquence, on peut dire que l'hypothèse générale de l'étude selon laquelle : la culture organisationnelle dominante est la nature de la comportement, avec un soutien réaliste. En conséquence, sur la base de ces résultats quantitatifs et qualitatifs, on peut affirmer que la problématique de la recherche sur le sujet de la culture organisationnelle et du comportement organisationnel reste constante à la lumière des différents contextes sociaux et des dimensions temporelles et spatiales de la société de recherche, et dans les différentes dimensions et indicateurs qui peuvent être adoptés et utilisés dans la recherche. Summary : Our current study aimed to know the impact of organizational culture on organizational behavior at the Qeld Company-Tiaret. According to our review of the various literatures on the variables of the study, we were assured of their importance at the level of organization because they constitute a fundamental subject in the field of sociology of human resource development. Also, based on the organizational variables related to the subject of the study and its theoretical dimensions as well as the various empirical expressions of these dimensions and variables, research the cultural issue of the institution and how it affects the outcomes of organizational behavior. Moreover, in order to better understand the subject of the study and to control its various dimensions of research, we developed a systematic strategic plan in which we considered systematic integration between theoretical and field aspects by trying to determine whether the nature of organizational culture prevailing in the organization constitutes organizational behavior, If the culture supporting adaptation to the environment contributes to increasing performance, as well as trying to find out whether the organizational culture that encourages creativity contributes to increasing the motivation for achievement, and examine whether the culture that encourages collective action contribute to increased participation in decision-making. In addition, in order to arrive at more accurate and objective results, a comprehensive survey method was used at the level of the field study in order to identify all cases. We surveyed 133 individuals. The comprehensive survey method is one of the most important methods of the descriptive approach. The study aims to accurately describe the dimensions and indicators of the independent variable and try to see how it affects the dimensions and indicators of the dependent variable. For instance, in order to answer the research questions involved in the problem and test the hypotheses of the study, the current study relied on the basic tools of social research focused on the observation, interview and measure of the five weights, records and documents .The correlation between the dimensions of organizational culture in relation to the dimensions of organizational behavior was positive between (0.14) and (0.47) Accordingly, it can be said that the general hypothesis of the study that: the prevailing organizational culture is the nature of organizational behavior, with realistic support. As a result, based on these quantitative and qualitative results, it can be argued that the problem of research on the subject of organizational culture and organizational behavior remains constant in light of the different social contexts and the temporal and spatial dimensions of the research society, and in the various dimensions and indicators that can be adopted and used in research.

Actions (login required)

View Item