انعكاسات تنمية الموارد البشرية على إدارة الوقت في المؤسسة - دراسة ميدانية على موظفي جامعة محمد خيضر بسكرة -

سلطان, عبد الفتاح (2024) انعكاسات تنمية الموارد البشرية على إدارة الوقت في المؤسسة - دراسة ميدانية على موظفي جامعة محمد خيضر بسكرة -. Doctoral thesis, Université Mohamed Khider Biskra.

Text انعكاسات تنمية الموارد البشرية على إدارة الوقت في المؤسسة- .pdf Download (3MB)

Abstract

RESUME : ملخــص الــدراســة : تهدف دراسة موضوع انعكاسات تنمية الموارد البشرية على إدارة الوقت في المؤسسة - دراسة ميدانية على موظفي جامعة محمد خيضر بسكرة الى الكشف عن أثر تطبيق آليات تنمية الموارد البشرية (التدريب و التكوين، التعلم التنظيمي، إدارة المعرفة ورأس المال الفكري، تنمية القيادات الإدارية، إدارة الأداء) على وجود من عدمه لمضيعات الوقت المتعلقة بعمليات ( التنظيم، التخطيط، الاتصال، التوجيه، الرقابة) ، هذا إضافة إلى التعرّف على مواصفات العنصر البشري المكوّن لهذه المؤسسة. وقد تم الاعتماد على العيّنة العشوائية البسيطة أين بلغ عدد أفراد العيّنة 226 فردا ، و استعمل الباحث في دراسته المنهج الوصفي التحليلي ، كما اختار لجمع البيانات الميدانية استمارة استبيان. أما نتائج الدراسة فقد جاءت كالتالي : - يوجد ارتباط دال إحصائيا لعمليتي (التدريب والتكوين) في السيطرة على مضيعات الوقت المتعلقة بالتنظيم. - يوجد ارتباط دال إحصائيا بين عملية التعلم التنظيمي ودوره في القضاء على مضيعات الوقت المتعلقة بالتخطيط. - يوجد ارتباط دال إحصائيا لعمليتي (إدارة المعرفة ورأس المال الفكري) في التخلّص من مضيعات الوقت المتعلقة بالاتصال. - يوجد ارتباط دال إحصائيا بين عملية تنمية القيادات الإدارية ودورها في التقليل من مضيعات الوقت المتعلقة بالتوجيه. - يوجد ارتباط دال إحصائيا بين عملية إدارة الأداء ودورها في السيطرة على مضيعات الوقت المتعلّقة بالرقابة. وبذلك تحققت الفرضية العامة للدراسة و التي نصها : تُسهم آليات تنمية الموارد البشرية إيجابا في إدارة الوقت داخل المؤسسة. ABSTRACT : - This study was concerned with the topic of the implications of human resource development on time management in the institution - a field study on the employees of Mohammed Khider University of Biskra. - The study aimed to reveal the impact of the application of human resources development mechanisms (training and formation, organizational learning, knowledge and intellectual capital management, development of administrative leaders, performance management) on the existence or absence of time wastes related to processes (organization, planning, communication, guidance, control), in addition to identifying the specifications of the human element constituting this institution. - The simple random sample was relied on where the number of members of the sample reached 226 individuals, and the researcher used in his study the descriptive analytical method, and also chose to collect field data questionnaire form. As for the results of the study, they were as follows: - There is a statistically significant correlation with the processes (training and formation) in controlling the time wastage associated with the organization. -There is a statistically significant correlation between the organizational learning process and its role in eliminating planning time wastage. -There is a statistically significant correlation with the two processes (knowledge management and intellectual capital) in eliminating communication time wastes. -There is a statistically significant correlation between the development of management leadership and its role in reducing time wastage for guidance. - There is a statistically significant correlation between the performance management process and its role in controlling control time wastage for censorship. - The general premise of the study was thus realized : Human resources development mechanisms contribute positively to time management within the organization.

Actions (login required)

View Item